人材派遣の気になるところ
人材派遣について質問です。
Webデザイン・コーディング・WebディレクターなどWebサイト構築スタッフの派遣など、デザイン・クリエイティブ系の専門スタッフに特化した人材派遣会社（サービス）をリクルートなどの大手以外で教えていただけませんでしょうか？
http://q.hatena.ne.jp/1140755633
製造業ですが、在庫・生産管理の管理がなかなかうまく行きません。短期間派遣等で会社に来ていただき、社内での流れ、システム（パソコン上のシステムということではありません）を一緒に整えてくれるような方はないか探しています。コンサルタントのような高額な方は雇えないのですが、こんな所に相談してみたら、とか、こういう人材派遣の会社はどうか、こういう形でここで募集してみたら、など、アドバイスをいただけませんか？
http://q.hatena.ne.jp/1124520936
人材派遣データリンクスの給料日は何日締めの何日払いでしょうか？
給料日は月１回ですか？
ご存知の方、教えてください。
毎月月末締めで 翌月１５日払いです１５日が土曜、日曜になる場合は前倒しの振込みになります
私の近所に住む奥さんAさんの話です。
Aさんは 倉庫で品物を各店舗毎に仕分け・梱包するパートをしています。
先日、人材派遣の会社から２０代の女性スタッフが3名派遣されてきて、仕事中にそのうちの一人Bの近くにあったカッターナイフが必要となった為にAさんの同僚Cがカッターナイフを持って来てくれるよう、指示したそうです。
Bはいきなり、そこにあったカッターナイフを数m離れていたCに向って投げたのです。
Cやそこにいた同僚達は キャーッと 悲鳴をあげて避けたそうです。
私も話を聞いて刃物を人に渡す時に、手渡しせずに投げるという行為に、Bのあまりの常識の無さに 憤りを覚えました。
その時 同僚の一人が 刃物を投げる物ではない。
人に当って怪我でもしたら どうするの。
と注意をしましたが、 Bの返答は、 派遣会社の マニュアルには 刃物を投げるな とは 書いていないし、 人に当たらなかったら いいんじゃないですか という 返答 だったとの事。
同僚達が 呆れ返っているのも何のその 、 休憩時間に タバコをプカプカ吹かしながら派遣のスタッフと雑談するBは 妊娠中 であるとの事。
またろくな仕事がないからこんな派遣でもしないとカネにならんと話していたそうです。
それを耳に挟んだAの上司は、すぐさま派遣会社に電話をして、先ほどの行為と妊娠中である事を理由にBを返す事にしたそうです。
常識のない人なのはわかりますが、まずいかもですね。
妊娠を理由に、辞めさせることをしてはいけないはずです。
危険行為だけで、妊娠について触れない方が良かったと思います。
追記の、父親がわからないとかいう部分は余計な部分でしたね。
雇う上では関係のない部分ですね。
（急ぎです！！）人材派遣会社に登録されている（いた）方に質問です。
派遣会社の求人に応募した際、煩雑な扱いを受けたり、納得のいかない理由で応募を断られたことがあるという方、その他理不尽ともいえるご経験をされた方、ケースレポートとして教えてください。
また、派遣会社３社が同じ職務内容（官公庁）の求人の募集掲載をしていましたが、１社だけが早い段階で掲載しており、残りの２社がずいぶん遅れて掲載を開始していたほか、時給も２００円程度安い募集要項でした。
なぜ、同じ求人サイト上でこのような事が起こるのか、一般的に考えて高い時給で募集を行っている派遣会社に応募するはずあり、残りの２社の掲載に意味はあるのでしょうか？
ご存知の方教えてください、お願いいたします。
前半のご質問については、派遣のカテゴリで調べれば、いらっしゃいますよ。
後半のご質問については、意味はありますよ。
高いからってそこの派遣スタッフが採用されるとは限りませんからね。
派遣先によっては契約金額を他社より下げることによって、採用にこぎつけるなんてのもあるようですし。
他社も同じ仕事紹介を出しているとは、派遣会社は思っていません（ほんとはわかってるでしょうけど。
）たとえ競合だとわかっていても、いざ事前面接を受けてダメだった後に、他社のスタッフも紹介されていたようで・・・と言うだけですから。
あくまでも、どの派遣会社も自分のところの派遣スタッフを送り込みたいだけですから。
募集掲載が早い遅いは関係ないことが多いですが、最初に派遣スタッフの紹介をした派遣会社で決まってしまうこともあるので、派遣先への紹介が早いか遅いかは重要かもしれませんね。
第15回 「コンサルタントになりたい」という逃避願望：ITpro
経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。前回（第14回）と前々回（第13回）では、“...
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090602/331172/
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